Agiles Vorgehen nach Scrum
In der Softwareentwicklung arbeiten wir nach der bewährten Scrum – Methode. Dieses agile Vorgehen erlaubt es uns, optimiert zu arbeiten und schneller zu Teilergebnissen zu kommen, die wir mit unseren Kunden direkt besprechen können.
So gelingt es uns, Projekte effizient voranzutreiben und gleichzeitig auf Feedback unserer Kunden einzugehen.
Warum setzen wir auf Scrum?
Wir vom 08EINS Softwarehaus setzen auf Scrum, weil diese agile Methode Flexibilität, Transparenz und Effizienz in den Entwicklungsprozess bringt. Scrum fördert die enge Zusammenarbeit im Team sowie mit unseren Kunden, ermöglicht schnelle Anpassungen an sich ändernde Anforderungen und sorgt für kontinuierliche Verbesserungen. Durch regelmässige Sprints und Reviews können wir zügig zu realisierbaren Ergebnissen kommen, die direkt mit den Kunden abgestimmt werden. Dieser iterative Prozess hilft uns, Risiken frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren, wodurch die Zufriedenheit unserer Kunden sowie die Qualität unserer Softwarelösungen gesteigert wird. Scrum passt perfekt zu unserer Philosophie, stets agil, kundenorientiert und zielgerichtet zu arbeiten.
Möchten Sie mehr über Scrum wissen?
Wir erklären Ihnen gerne, was die Methode ausmacht und wie wir Sie für Ihre Ziele einsetzen können.
Was ist Scrum genau?
Bei Scrum arbeiten wir in festen Rollen und treffen uns regelmässig. Ein Sprint, quasi das Herzstück von Scrum, dauert ein bis vier Wochen. In dieser Zeit arbeiten wir intensiv an einem Projekt. Nach jedem Sprint zeigen wir, was wir erreicht haben, und holen uns Feedback. So können wir flexibel auf neue Wünsche und Überraschungen reagieren und eng mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um ihre Ziele zu erreichen.
Ihre Vorteile von Scrum
- Schnelligkeit: Schon nach kurzer Zeit können wir erste Resultate präsentieren. Die Realisierung von Projekten geschieht in Intervallen, die zu raschen Teilergebnissen führen.
- Transparent: Wir kommunizieren regelmässig mit unseren Kunden über den Fortschritt des Projekts. Kunden sind in den Prozess eingebunden und erhalten Einblick in unsere Arbeit.
- Schnelle Optimierungsschlaufen: Eindrücke und Rückmeldungen von Kunden werden direkt aufgenommen und berücksichtigt. Unvorhergesehene Entwicklungen oder Veränderungen werden dadurch schnell identifiziert und fliessen in die weitere Entwicklung mit ein.
Die Meetings bei Scrum
Planning
Ein neuer Sprint startet mit dem Sprint Planning Meeting. Hier wird gemeinsam im Team besprochen und entschieden, was das Arbeitspaket und das Ziel für den kommenden Sprint sein soll.
Das Weekly / Sprint-Review
Bei diesem Meeting geht es vor allem um Feedback, Verbesserungsvorschlägen, Lob und Kritik. Nach jedem Sprint präsentiert das Entwickler-Team dem Product Owner und internen Stakeholdern die Ergebnisse ihrer Arbeit live am System. Dieses Meeting bietet auch eine Möglichkeit, dass der Kunde einen ersten Einblick in die erarbeitete Softwarelösung erhält. Immer in Absprache mit dem Product Owner.
Daily – das tägliche Meeting
An jedem Arbeitstag trifft sich das Scrum-Team für maximal 15 Minuten, um sich abzustimmen und gegenseitig zu informieren.
Sprint Retrospective
Bei diesem Meeting geht es darum herauszufinden, wie der nächste Sprint produktiver werden kann. Unter der Moderation des Scrum Masters diskutiert das ganze Team, was weshalb gut oder schlecht gelaufen ist und wie mögliche Verbesserungen aussehen könnten.
Die verschiedenen Rollen bei Scrum
Die Rolle des Product Owners
Der Product Owner bei 08EINS legt die Produkteigenschaften sowie deren Priorität fest. Er hält regelmässig Rücksprache mit dem Kunden und stellt sicher, dass die Kundenwünsche und -bedürfnisse in die Umsetzung des Produkts einfliessen. Er bildet die Brücke zwischen unserem Team und den Kunden.
Die Rolle des Scrum Masters
Der Scrum Master ist nicht der typische Projektmanager, der klare Vorgaben setzt, wie das Team arbeiten soll oder bis wann Arbeiten fertig gestellt werden sollen. Vielmehr stellt er sicher, dass sich das Team selbst organisieren kann und fördert so die Selbstständigkeit, was sich wiederum positiv auf die Leistung auswirkt. Der Scrum Master bei 08Eins schafft für das Team Freiräume zum Arbeiten und setzt ihm einen klaren Fokus.
Das Entwickler-Team
Das Team bei 08EINS ist interdisziplinär aufgestellt. So können wir sicherstellen, dass das Team eigenständig und selbstbestimmt arbeiten kann. Es sind alle benötigten Kompetenzen und Fähigkeiten im Team vorhanden, so dass die abgemachten Aufgaben und Ziele der Sprints erreicht werden können.
