Agiles Vorgehen nach Scrum

Ihre Vorteile oder warum wir nach Scrum arbeiten

• Zeitnah: Schon nach kurzer Zeit können wir erste Resultate präsentieren. Die Realisierung von Projekten geschieht in Intervallen, die zu raschen Teilergebnissen führen.
• Transparent: Wir kommunizieren regelmässig mit unseren Kunden über den Fortschritt des Projekts. Kunden sind in den Prozess eingebunden und erhalten Einblick in unsere Arbeit. 
• Schnelle Optimierungsschlaufen: Eindrücke und Rückmeldungen von Kunden werden direkt aufgenommen und berücksichtigt. Unvorhergesehene Entwicklungen oder Veränderungen werden dadurch schnell identifiziert und fliessen in die weitere Entwicklung mit ein.

​​Das Scrum-Framework

​Der Prozess, welcher bei der agilen Scrum-Methode befolgt wird, setzt sich aus bestimmten Rollen und klaren Meetings zusammen. Kernelement ist der Sprint, welcher zwischen einer bis vier Wochen dauern kann. Grundsätzlich handelt es sich bei Sprints um fix definierte Zeitintervalle, in welchen an den gearbeitet wird. 

Nach jedem Sprint werden Teilergebnisse präsentiert und besprochen. Dieses agile Vorgehen erlaubt es uns, bereits vor der finalen Fertigstellung Feedback aufzunehmen und auch neu entstandene Bedürfnisse zu berücksichtigen. Wir haben durch das Arbeiten nach der Scrum-Methode die Möglichkeit flexibel auf Anpassungen und Unvorhergesehenes zu reagieren und gemeinsam mit unseren Kunden die gewünschten Anforderungen umzusetzen.

​Die Meetings bei Scrum

​Planning
​​Ein neuer Sprint startet mit dem Sprint Planning Meeting. Hier wird gemeinsam im Team besprochen und entschieden, was das Arbeitspaket und das Ziel für den kommenden Sprint sein soll.

​​Das Weekly / Sprint-Review 
​​Bei diesem Meeting geht es vor allem um Feedback, Verbesserungsvorschlägen, Lob und Kritik. Nach jedem Sprint präsentiert das Entwickler-Team dem Product Owner und internen Stakeholdern die Ergebnisse ihrer Arbeit live am System. Dieses Meeting bietet auch eine Möglichkeit, dass der Kunde einen ersten Einblick in die erarbeitete Softwarelösung erhält. Immer in Absprache mit dem Product Owner.

​​Daily – das tägliche Meeting
​​An jedem Arbeitstag trifft sich das Scrum-Team für maximal 15 Minuten, um sich abzustimmen und gegenseitig zu informieren.

​​Sprint Retrospective
​​Bei diesem Meeting geht es darum herauszufinden, wie der nächste Sprint produktiver werden kann. Unter der Moderation des Scrum Masters diskutiert das ganze Team, was weshalb gut oder schlecht gelaufen ist und wie mögliche Verbesserungen aussehen könnten.

​Die verschiedenen Rollen bei Scrum

​​​Die Rolle des Product Owners
​​Der Product Owner bei 08EINS legt die Produkteigenschaften sowie deren Priorität fest. Er hält regelmässig Rücksprache mit dem Kunden und stellt sicher, dass die Kundenwünsche und -bedürfnisse in die Umsetzung des Produkts einfliessen. Er bildet die Brücke zwischen unserem Team und den Kunden.

​​Die Rolle des Scrum Masters
​​Der Scrum Master ist nicht der typische Projektmanager, der klare Vorgaben setzt, wie das Team arbeiten soll oder bis wann Arbeiten fertig gestellt werden sollen. Vielmehr stellt er sicher, dass sich das Team selbst organisieren kann und fördert so die Selbstständigkeit, was sich wiederum positiv auf die Leistung auswirkt. Der Scrum Master bei 08Eins schafft für das Team Freiräume zum Arbeiten und setzt ihm einen klaren Fokus.

​​Das Entwickler-Team
​​Das Team bei 08EINS ist interdisziplinär aufgestellt. So können wir sicherstellen, dass das Team eigenständig und selbstbestimmt arbeiten kann. Es sind alle benötigten Kompetenzen und Fähigkeiten im Team vorhanden, so dass die abgemachten Aufgaben und Ziele der Sprints erreicht werden können.